Pin
Send
Share
Send


ריכוזיות הוא ה פעולה ואפקט של ריכוזיות . פועל זה, לעומת זאת, מתייחס אסף כמה דברים בתוך א מרכז נפוץ או ל לגרום לדברים שונים להיות תלויים בכוח מרכזי .

כדי להבין את מושג הריכוזיות, לכן עלינו לשים לב לתפיסות המרכז ו מרכזי . מרכז, מלטינית מרכז, יכול להתייחס לנקודה הפנימית באופן שווה מגבולות א דמות , למקום בו מתכנסות פעולות התיאום, לאזור שמרכז את הנקודות העמוסות ביותר של אוכלוסייה, לאזור בו יש יותר ביורוקרטיה או מסחר, ולמקום בו אנשים נפגשים עם מטרה משותפת.

מרכזי הוא אותו קרוב משפחה או שייך למרכז. המרכז יכול להיות משהו שנמצא במרכז הפיזי, המקום שנמצא בין שני קצוות או זה הבסיסי או החיוני של משהו.

כשחוזרים לרעיון הריכוזיות, ניתן לומר שהוא ה- פעולה או יוזמה לאיסוף דברים שונים במרכז משותף . אחת חברה אתה יכול להחליט על הריכוז של שיחות הטלפון שאתה מקבל ולגרום להם להיכנס לאותו מכשיר כך שאחראי על הקבלה לאחר מכן ישתתף ויגזור לפי הצורך. מנקודת התכנסות זו, שיחות מופנות מחדש למקבלי ההתאמה שלהם; אם אלה אינם זמינים, ארגון מסוג זה מאפשר לך להשאיר הודעה כך שיירשם ניסיון הקשר.

הריכוזיות של להיות מסוגל מצד שני, זה קשור לממשלה הלאומית או הפדרלית המקבלת את הסמכויות המיוחסות לארגונים מקומיים. המשמעות היא שכל ההחלטות מגיעות מאותו מרכז (הממשלה הלאומית), כך שרשויות הפרובינציות, הערים, העיירות וכו '. הם מאבדים כוח ואוטונומיה.

שתי דמויות מהותיות עבור פיתוח הגישה הקלאסית של הממשל היו הנרי פייול ופרדריק ווינסלו טיילור. הראשון בא במקור מאיסטנבול והגן על חריפות על הארגון הקווי, המאופיין בריכוז הסמכות; טיילור, בינתיים, מארצות הברית ועם הכשרה המבוססת על הנדסת מכונות וכלכלה, נקראת אביו של מינהל מדעי, ונוטה לארגון פונקציונאלי, עם סמכות מבוזרת.

בואו נראה להלן היתרונות והחסרונות של שני המושגים:

יתרונות הריכוזיות

* הכוח של החלטה לסדרת מנהלים הנהנים מחזון עולמי של החברה;
* לאחריות רבה יותר, הכשרה גבוהה יותר ורמת הידע;
* נמנע ממצבים בהם אותה עבודה מתבצעת פעמיים (בגלל חוסר תקשורת) ומקטין את עלויות התפעול של ביזור;
* מקדם התמחות רבה יותר בפונקציות מסוימות ושימוש טוב יותר במיומנויות.

חסרונות הריכוזיות

* לעיתים קרובות מקבלי ההחלטות אינם מכירים מקרוב את הבעיות שהם מנסים לפתור;
* בהינתן מרחק בין הצדדים ישנם בדרך כלל עיכובים והוצאות תפעול מיותרות;
* ככל שיותר אנשים מעורבים בתהליך, הסבירות לטעויות עולה בגלל עיוות ההודעות.

יתרונות ביזור

* פותח אפשרות לקבל החלטות מהצעדים הנמוכים ביותר של היררכיה, אשר יכול לתרגם ליעילות רבה יותר;
* שימוש טוב יותר בזמן, בהתחשב בקירבה הגדולה יותר בין הצדדים;
* על הבוסים לקבל פחות החלטות ויכולים להתמקד במשימות אחרות;
* עלויות התיאום בדרך כלל נמוכות יותר מאשר בארגון מרכזי.

חסרונות ביזור

* ההחלטות אינן הולכות זהה קומכיוון שהם נלקחים על ידי קבוצות שונות;
* יכול להיות ששני אנשים או יותר יוצאים באותה משימה מבלי שהאחרים ידעו, תוך בזבוז זמן וכסף.

Pin
Send
Share
Send